湖北日报全媒记者龚雪 涂家骏

10月 14日，孝感云梦县的中一科技园区内，35岁的董事长汪晓霞一身干练装束，谈吐间既有企业家的沉稳，又藏着年轻人的锐气。

作为湖北民营企业中顺利接班的“二代”代表，这位90后用五年时间，将父亲创办的中一科技从十几亿元产值的中小企业，带向百亿市值的上市公司行列，还在2025年跻身湖北省民营企业百强。

当前，湖北民营企业面临接班潮，二代青年如何挑起传承与创新的担子？湖北日报全媒记者专访汪晓霞，听她讲述接班背后的故事，以及企业五年间的蝶变之路。

汪晓霞接受湖北日报全媒记者采访

问：2021年，56岁的父亲汪汉平因长期高强度工作病逝，您临危受命时，企业面临怎样的状况？

答：父亲身体一直很好，但是2019年生病后，快速恶化，不到两年时间就去世了。父亲走得太突然了。当时中一科技在他的带领下，发展势头良好，云梦基地三期项目，安陆基地三、四、五期项目相继建成达产，产能不断壮大，市场份额逐步扩大，已是国内领先的电解铜箔领域骨干企业 。

中一科技是父亲2007 年一手创办的，厂里的草草木木都有他的影子，我当时心里又痛又怕，根本不想接手。而且我从小看着他把企业从无到有做起来，太清楚制造业的难了，传承远没有想象中简单。

问：是什么让您最终改变了想法？

答：这背后有个故事：2015年，公司收购了安陆一家经营困难的企业。那之前，厂里很多员工被迫外出打工，家里老人孩子没人管；收购后企业起死回生，员工就能在家门口上班，全家团圆。他们不想再经历一次“家散”的滋味。

被他们感动后，我才开始认真想“责任”这两个字—— 不光是为家庭，更是为这些跟着父亲、跟着企业的人，也是为我自己做点有意义的事。

问：您之前在中一科技工作过吗？为何后来又离开？

答：2013年我23 岁时，就进公司从普通文员做起。把文员做好后，父亲让我转做销售；销售做出成绩了，又开始接触管理。

2017年那会儿，中一科技发展特别好，公司正筹备创业板上市。我当时觉得“公司发展很好，是不是不需要我了”，就想离开做自己喜欢的事。跟父亲磨了快一年，直到当年九、十月份他才妥协，12月我办完离职手续就去了深圳。

现在想起来很后悔，2019年父亲突然生病做手术，他怕我们担心一直瞒着病情，我也任性地觉得“他身体好，不会有什么大问题，我们过好自己就行”，没多操心。

中一科技在云梦县的总部大楼

问：您没有历练过董事长岗位，刚接班时面临哪些困难？是怎么克服的？

答：能平稳过渡，有三个重要元素：

首先是党和政府的支持。刚接手时，省市县三级领导都知道父亲创业不容易，也清楚我年轻没有经验，经常来企业调研，帮我们解决实际问题。

其次是父亲指明的道路：他早就跟着国家政策走，生前就布局了新能源汽车、储能市场，还收购中科铜箔切入高端电子材料领域，方向抓得特别准。

最后是团队。父亲留下的几个核心团队都是跟着他打拼多年的业务骨干，这五年我跟着他们学各个部门的核心管理、经营逻辑，他们知无不言、言无不尽，全心全力帮我。这三个要素少一个，我都撑不下来。

刚刚建成的现代化铜箔生产线

问：接班后，您如何平衡传承与创新，让企业“大变样”？

答：传承的是父亲“深耕主业”的思路，创新的是技术和市场布局。

我们一直盯着新能源电池领域，围绕高性能极薄电池铜箔做自主研发，现在已是宁德时代、比亚迪等头部新能源电池企业的核心供应商，还跟他们一起“伴随式研发”——他们需要什么性能的铜箔，我们就针对性突破，竞争力越来越强。

同时，我们加大研发投入，推出高性能电路铜箔，把产品用到高端储能、5G通信、人工智能、消费电子这些新领域。

2022年中一科技成功在深交所创业板上市，2024年营收达到47.86 亿元，五年间年复合增长率41.94%，2025年还进了湖北省民营企业百强，算是没辜负父亲和员工的期待。

问：中一科技为湖北“51020”产业体系建设做了哪些贡献？

答：湖北“51020”现代产业集群里，新能源与智能网联汽车是重点产业，而我们的电解铜箔，正是新能源汽车动力电池、储能设备的关键基础材料—— 没有高质量的铜箔，电池性能就上不去。

这几年我们通过技术创新提升产品品质，给亿纬锂能、楚能新能源这些省内下游企业稳定供货，帮客户提升效率、降低成本和供应链风险，也让湖北新能源产业链的韧性更强了。

问：企业扎根云梦近20 年，有没有想过搬去大城市？未来有什么规划？

答：中一科技立足于孝感、成长于孝感，现在新厂区已经投用了，里面不仅有总部大楼、生产基地，还建了员工宿舍、体育活动中心等等，让员工能安心工作、生活。

但我们的目标不止于“湖北百强”，下一步想冲刺中国民营企业500 强，所以布局必须全球化。目前正筹备在香港设立分支机构，未来会抓住能源转型、人工智能的机会，把产品拓展到数据中心、低空经济、机器人、通讯等领域，争取成为世界一流的电子材料企业。