2026年1月13日，中一科技2025年度工作总结暨2026年工作部署大会在总部研发大楼101会议厅隆重召开。公司董事长汪晓霞、总经理程世国出席会议并讲话，公司中高层管理人员、业务骨干、员工代表等190余人参加会议。本次会议主题为“改革创新 抢抓能源转型和人工智能新机遇”，会议由总经理助理黄帅主持。

本次会议议程紧凑、内容充实。会上，各部门依次作2025年度工作总结汇报，全面复盘年度目标任务完成情况、核心亮点成果、现存问题短板及后续改进思路，系统展现了公司在市场拓展攻坚、产品研发突破、运营管理提质降本等方面取得的扎实成效与奋进姿态。

公司总经理程世国作2025年度经营管理工作报告。程总首先用“优化产销协同、落实质量协同、贯通研销协同、深化业财协同、确保全面协同”五个“协同”为指引，对2025年度各业务部门工作进行点评，并提出下一步的要求与期望；随后系统复盘了公司2025年度经营管理情况，对标年度任务目标完成进度，深入剖析发展中的亮点成效与短板不足。同时，明确2026年度经营目标、风险管控重点及核心攻坚任务，同步部署组织架构优化调整工作；围绕“体系工程创新、数智工程创新、人才工程创新”三大方向，细化部署改革创新举措，号召全体员工凝心聚力、真抓实干，为实现新一年度跨越发展筑牢基础、开好局起好步。

汪董事长对全体员工过去一年的辛勤付出与不懈奋斗给予高度肯定，并对各部门汇报内容进行精准点评。围绕会议主题，她对2026年重点工作提出指导意见：

一是要强化数据驱动，构建标准化数据体系。以财务部门、PMC为数据统一出口，依托管理报表建立健全数据标准；各部门不仅要精准统计核心业务数据，更要通过数据拆分与深度研判穿透表象、把握关键，依托数据分析精准定位提升方向，统筹制定解决方案、协调资源要素，联动相关部门协同推进落实。

二是要聚焦价值创造，压实部门与岗位核心职责。围绕部门岗位职责梳理关键任务并推动落地见效，要重点关注部门岗位核心工作的思路规划、资源需求及跨部门协同保障要点，提升工作的精准度与实效性。

三是完善考核机制，打造科学管理闭环。推行建立以价值贡献为核心、以利润为导向的考核机制，运用PDCA循环工作法，围绕岗位价值精准制定工作计划，形成全流程闭环管理，持续提升工作价值创造能力。

四是深化战略协同，落实双轮驱动布局。坚持“持续创新 助力能源结构转型与智能互联”的企业使命，深耕新能源与AI两大领域新材料业务，深化“双轮驱动”战略实施，在全力拓展新材料主业的基础上，推动构建以“研发+产品”的协同发展模式。

五是强化产供销联动，凝聚组织发展合力。要主动适配客户采购计价模式变化，全方位保障生产系统稳定运行，有效抵御铜价波动风险，保障经营效益稳定；推动各部门业务深度联动，构建上下贯通、左右协同的工作格局。

六是构建学习型组织，推动全员自驱成长。号召全员树立“自驱型学习”理念，主动深化岗位认知、强化业务分析、积极担当作为，持续提升专业素养与协同效能；鼓励个人及各业务部门结合工作实际提出真实学习需求，明确学习目标与时间规划，实现个人成长与企业发展同频共振。

会议最后，汪董事长引用“不破不立，不塞不流，不止不行”的论述，勉励全员深刻理解创新内涵——突破自我、打破固有思维与工作模式即是创新，要勇于蜕变以变革赋能组织进步。号召全体员工以创新为引领，持续提升个人与组织核心能力。

本次年度总结大会是一次凝聚共识、擘画未来的重要会议。会议全面总结过往经验、清晰指明前进方向，极大鼓舞了全体员工的士气。站在新的发展起点，中一科技全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，奋力谱写2026年发展新篇章，为创造更大企业价值而不懈奋斗。